廣州市騰越紙品有限公司10餘年專注紙箱彩箱研發、生産及銷售支持按需定制

      通(tōng)過做(zuò)好物(wù)資采購(gòu)、流轉管理(lǐ)，有效控制物(wù)資的(de)庫存量，科學制定物(wù)資消耗定額，合理(lǐ)組織貨物(wù)運輸和(hé)儲存，才能提高(gāo)企業的(de)經濟效益，增強企業的(de)市場(chǎng)競争能力。總體來(lái)說，我們可(kě)以通(tōng)過以下(xià)的(de)方式來(lái)實現物(wù)流成本的(de)降低！

一、通(tōng)過合理(lǐ)設計生産工藝流程實現降低物(wù)流成本

       某公司是生産紙箱、彩盒、商标和(hé)書(shū)刊的(de)綜合性彩印工廠，生産過程的(de)物(wù)流成本涉及面比較廣，科學合理(lǐ)設計生産工藝作業流程，是降低生産運行過程物(wù)流成本的(de)重要途徑。

      鑒于生産過程的(de)物(wù)流成本，包括原材料、下(xià)腳料、半成品、成品流轉和(hé)儲存等環節，所以，生産工藝作業流程、車間布局的(de)設計，必須符合紙箱廠流水(shuǐ)線生産作業特性的(de)要求，使上下(xià)工序的(de)原材料、下(xià)腳料、半産品和(hé)成品實現最方便、最短距離的(de)流轉。

      考慮到彩盒産品的(de)印刷、加工生産的(de)主要特點是原紙、半成品、成品占用(yòng)面積大(dà)，材料笨重，生産數量又大(dà)，并且還(hái)需要切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金、模切等配套生産工藝，因此，廠房(fáng)布局設計應考慮将印刷與原紙倉庫、切紙、上光(guāng)、壓光(guāng)、覆膜、燙金、模切等後道加工設備，以流水(shuǐ)線形式排列，以減少生産過程物(wù)料流轉所需的(de)勞力和(hé)運輸工具投入的(de)成本。

二、通(tōng)過采購(gòu)控制實現降低物(wù)流成本

      做(zuò)好原材料的(de)采購(gòu)控制也(yě)是降低物(wù)流成本的(de)重要環節。選擇合适的(de)供應商，對(duì)采購(gòu)的(de)原材料進行招投标、檢驗控制，掌握原材料行情和(hé)控制合适的(de)庫存量，是十分(fēn)重要的(de)控制措施。

      因爲不同的(de)供應商由于生産工藝、規模、管理(lǐ)方式、地域等的(de)差異，原材料的(de)價格、質量也(yě)會有所不同，爲此，企業要進行必要的(de)市場(chǎng)調查和(hé)研究，以招投标的(de)方式，選擇既能送貨上門又有質量可(kě)靠、價格合适、供貨及時(shí)的(de)供應商，以降低原材料物(wù)流的(de)成本。

      工廠要建立原材料進庫驗收制度，對(duì)入庫的(de)原材料進行抽檢或全檢（少量的(de)情況），以确保原材料的(de)采購(gòu)質量。

三、通(tōng)過倉儲管理(lǐ)實現降低物(wù)流成本

       紙箱廠的(de)倉儲管理(lǐ)也(yě)關系物(wù)流成本，有的(de)工廠由于原材料進出缺乏細化(huà)的(de)管理(lǐ)手段，盲目庫存原材料，不僅影(yǐng)響資金靈活的(de)周轉，而且也(yě)增加物(wù)流成本。

      因此，做(zuò)好倉儲管理(lǐ)顯得(de)十分(fēn)重要，工廠要選配工作責任心強，具有一定倉儲管理(lǐ)經驗的(de)人(rén)當倉庫員(yuán)，并制定管理(lǐ)考核制度，促使倉儲管理(lǐ)規範化(huà)，做(zuò)到物(wù)料、數量、等級、進庫時(shí)間标識清楚，原材料分(fēn)類堆放整齊，堆放位置要便于運輸，避免人(rén)爲因素而造成的(de)物(wù)流差錯和(hé)損壞。

     工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(míng)細的(de)原材料進出賬，做(zuò)到用(yòng)料數量、規格、用(yòng)途和(hé)庫存數目清楚，實現降低物(wù)流成本的(de)最大(dà)化(huà)。

      此外，要求倉儲管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要加強與生産車間的(de)密切聯系，相互密切配合，經常對(duì)車間所用(yòng)的(de)物(wù)料狀況進行跟蹤管理(lǐ)，發現問題及時(shí)反饋。

四、通(tōng)過采用(yòng)信息管理(lǐ)系統實現降低物(wù)流成本

      信息技術管理(lǐ)是現代企業管理(lǐ)的(de)主要方式，現代先進的(de)物(wù)流理(lǐ)念、物(wù)流技術、信息系統和(hé)物(wù)流管理(lǐ)模式，将是提高(gāo)企業的(de)物(wù)流管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)重要途徑。現代企業借助信息管理(lǐ)系統進行物(wù)流管理(lǐ)，對(duì)物(wù)流實現最優的(de)控制，是人(rén)工管理(lǐ)所難以達到的(de)效果。

      所以，選擇管理(lǐ)系統應集生産運作、物(wù)料流轉、财務結算(suàn)爲一體的(de)生産管理(lǐ)信息系統，其基本功能涵蓋客戶信息搜集、 生産訂單下(xià)達、物(wù)料配送、生産進度跟蹤、産品銷售、财務結算(suàn)、成本分(fēn)析、生産調度、物(wù)流信息在線反映。

      系統還(hái)應包含用(yòng)料表、物(wù)料結構表、采購(gòu)統計表、倉儲報表、銷售統計表、進出庫報表、客戶信息、生産單等，可(kě)以随時(shí)查詢或打印各種報表，免去人(rén)工統計的(de)繁瑣和(hé)勞力，提高(gāo)物(wù)流管理(lǐ)的(de)質量和(hé)效率。

五、利用(yòng)外協實現降低物(wù)流成本

     爲降低物(wù)流成本，應加強對(duì)貨物(wù)運輸的(de)經濟核算(suàn)，對(duì)工廠的(de)物(wù)流量和(hé)特點進行分(fēn)析，精打細算(suàn)，合理(lǐ)确定外協完成送貨的(de)方案。

      現在運輸業比較發達，競争也(yě)比較厲害，利用(yòng)第三方物(wù)流，降低紙箱廠的(de)物(wù)流成本有很大(dà)的(de)經濟優勢，企業可(kě)以根據自身的(de)生産經營狀況和(hé)市場(chǎng)趨勢，對(duì)物(wù)流大(dà)、路途遠(yuǎn)的(de)貨物(wù)，可(kě)考慮采用(yòng)招投标方式選擇合适的(de)外協單位運輸，使物(wù)流質量和(hé)成本都得(de)到較好的(de)兼顧。

六、通(tōng)過适度包裝實現降低物(wù)流成本

      紙箱、彩盒産品作爲商品的(de)包裝，保持産品的(de)完好、清潔和(hé)衛生是至關緊要的(de)，也(yě)是終端用(yòng)戶的(de)最大(dà)願望。鑒于運輸過程中産品容易受到震動、颠簸、摩擦的(de)副作用(yòng)，若沒有适當的(de)包裝工藝和(hé)措施，産品的(de)損壞、髒污勢必會影(yǐng)響工廠的(de)信譽，也(yě)将造成經濟上的(de)損失。

      所以，要根據産品的(de)特性和(hé)運輸特點進行适度的(de)包裝，才能達到最大(dà)限度地保護産品，方便搬運與運輸，促進産品的(de)銷售。對(duì)工業品、商品彩盒，我們根據産品的(de)質量檔次、運輸方式、運輸路程、道路特性，酌情采用(yòng)牛皮紙、原紙的(de)外包裝紙、印刷半成品下(xià)腳料或廢舊(jiù)的(de)紙箱進行包裝，使産品包裝的(de)保護性、适用(yòng)性和(hé)經濟性都得(de)到兼顧，較好地降低了(le)物(wù)流成本。

七、通(tōng)過減少人(rén)員(yuán)和(hé)優化(huà)機構實現降低物(wù)流成本

      管理(lǐ)機構和(hé)人(rén)力資源是紙箱廠物(wù)流成本的(de)構成因素，根據企業的(de)廠情合理(lǐ)設置物(wù)流管理(lǐ)機構和(hé)人(rén)員(yuán)，減少層次，對(duì)提高(gāo)工廠的(de)物(wù)流效率和(hé)質量，降低物(wù)流成本具有十分(fēn)重要的(de)意義。所以，根據工廠的(de)生産規模和(hé)人(rén)力資源特點，精簡物(wù)流管理(lǐ)機構，減少管理(lǐ)層次和(hé)人(rén)員(yuán)設置，有一定的(de)管理(lǐ)優點。

       如果工廠需要設置多(duō)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)分(fēn)工，并制定行之有效的(de)考核制度，這(zhè)樣才能較好地提高(gāo)管理(lǐ)質量，降低物(wù)流成本。